# Bayer acelera su investigación farmacéutica con un nuevo modelo de organización

> El anticoagulante contra el ACV asundexian obtuvo una primera aprobación en China. En la compañía atribuyen parte de la velocidad al esquema "Dynamic Shared Ownership".

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- Publicada: 27 oct 2026, 13:25 (2026-10-27T16:25:42.768Z)
- Actualizada: 27 oct 2026, 13:25 (2026-10-27T16:25:42.797Z)
- Firma: Redacción de Republisher
- Sección: [Economía](https://republisher.online/secciones/economia)

La división farmacéutica de Bayer, integrante del índice Dax, trabaja bastante más rápido que antes gracias a un nuevo modelo organizativo. Un ejemplo es asundexian, su nuevo medicamento contra el accidente cerebrovascular, que acaba de recibir una primera aprobación en China. Eso le da, según el diario Frankfurter Allgemeine, un año de ventaja sobre la competencia.

## Por qué el tiempo pesa en el sector

Las patentes que protegen de las imitaciones rigen unos 20 años en todo el mundo, pero los ingresos garantizados duran bastante menos. Entre la solicitud de la patente y el lanzamiento suelen pasar muchos años de estudios y trámites de aprobación. Las negociaciones de precios con cada país pueden alargar aún más el proceso. Por eso las empresas buscan reducir todos los tiempos muertos que dependen de ellas.

## Decisiones en manos de los expertos

Bayer trabaja desde hace algunos años con el modelo "Dynamic Shared Ownership". Eliminó numerosos niveles de gerencia y trasladó mucha más responsabilidad a los equipos. El objetivo es que el 95% de las decisiones no se tome en comités directivos, sino que la tomen los especialistas más cercanos al problema.

Además, todos los equipos que participan en el desarrollo de un producto están reunidos: investigación, desarrollo clínico, acceso al mercado y producción se sientan a la misma mesa. Más libertad implica también más responsabilidad, pero aporta velocidad.

## Un caso medible

A fines de noviembre del año pasado, Bayer recibió los primeros datos alentadores sobre la eficacia del fármaco. Para comercializar un medicamento, el equipo debe crecer de manera considerable. Lo que antes llevaba entre seis y ocho meses, esta vez se resolvió antes de Navidad: el líder del equipo ya tenía armado un grupo completo de expertos.

## Una lectura

El resultado es un logro, pero también deja una pregunta sobre el pasado: si armar un equipo hoy lleva semanas y antes llevaba hasta ocho meses, la estructura anterior consumía mucho tiempo. Queda por ver si la velocidad se sostiene en otras etapas, como las aprobaciones fuera de China y las negociaciones de precios, que la compañía no controla.

## Fuentes

- [Bayers neues Organisationsmodell: Schneller in der Pharmaforschung](https://www.faz.net/aktuell/wirtschaft/mehr-wirtschaft/bayers-neues-organisationsmodell-schneller-in-der-pharmaforschung-201622484.html) (Frankfurter Allgemeine, 27 oct 2026, Alemán)