# El nuevo presidente de la Hochschule Geisenheim propone reorganizar la institución

> Karl Mühling quiere una casa de estudios más internacional y volcada a la investigación, con menos institutos y más doctorandos, en medio de una fuerte caída de la matrícula.

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- Publicada: 27 oct 2026, 09:06 (2026-10-27T12:06:44.791Z)
- Actualizada: 27 oct 2026, 09:06 (2026-10-27T12:06:44.802Z)
- Firma: Redacción de Republisher
- Sección: [Sociedad](https://republisher.online/secciones/sociedad)

Karl Mühling, nuevo presidente de la Hochschule Geisenheim, la universidad más joven del estado alemán de Hesse, presentó un programa ambicioso durante su asunción oficial y su clase inaugural. Según dijo, la institución debe volverse "internacional, interdisciplinaria, más fuerte en investigación y más colaborativa".

La Hochschule nació en 2013 de la fusión de la Forschungsanstalt Geisenheim, fundada en 1872, con el departamento del Rheingau de la Fachhochschule Wiesbaden. Mühling la definió como una "universidad piloto" que reúne "lo mejor de dos mundos": investigación básica y las aplicaciones que surgen de ella.

## Menos estudiantes, más oferta

La matrícula bajó a unos 1.200 estudiantes, frente a más de 1.800 hace seis años. Hay 84 doctorandos, 40 profesores y unos 550 empleados. Los extranjeros son el 13%.

Para revertir la tendencia, Mühling planea nuevas carreras y maestrías, incluidas duales y en inglés. Considera prometedora una licenciatura de estudios generales en la que la especialización llegue recién en el tercer año. También habrá cursos arancelados de formación para adultos y se buscará aumentar de forma marcada el número de doctorandos. Desde el año pasado, la institución está reconocida como "Universidad Europea".

## Seguridad alimentaria

El presidente advirtió sobre la escasez de especialistas en horticultura en Alemania y sostuvo que Geisenheim tiene una responsabilidad particular. La definió como "sistémicamente relevante para la seguridad alimentaria". Criticó que el autoabastecimiento haya caído al 15% en frutas y al 30% en verduras, y dijo que, en una crisis, al menos el suministro de alimentos saludables podría verse comprometido.

Opinó además que la horticultura necesita un nombre "más atractivo" para captar ingresantes. La universidad ya adoptó un nuevo lema de marca, "Grow forward".

## Transferencia y estructura

Mühling propuso, junto con el municipio y empresas, crear un centro de transferencia de conocimiento que derive en más emprendimientos y patentes. Buscará más fondos externos y espera cátedras financiadas por empresas, que la universidad asumiría tras algunos años. También quiere reuniones académicas periódicas, más digitalización y una cátedra de inteligencia artificial.

Puso en duda la organización actual en 19 institutos y dejó ver que podría fusionarlos en "departments".

El ministro de Ciencia de Hesse, Timon Gremmels (SPD), elogió el "perfil único en el mundo" de la universidad y destacó la experiencia de Mühling en la Universidad de Kiel. Sobre la caída de estudiantes, afirmó que la sede es una ventaja: "¿Qué hay más lindo que estudiar en el Rheingau?".

## Una lectura

El plan mezcla una respuesta a un problema concreto, la pérdida de un tercio de los alumnos en seis años, con una apuesta de reposicionamiento. Quedan abiertas cuestiones que no se precisaron: plazos, financiamiento y cómo recibirán los institutos una eventual fusión. Conviene seguir si las nuevas carreras logran frenar la caída de la matrícula.

## Fuentes

- [Warum die Hochschule Geisenheim systemrelevant für die Ernährung ist](https://www.faz.net/aktuell/rhein-main/region-und-hessen/warum-die-hochschule-geisenheim-systemrelevant-fuer-die-ernaehrung-ist-accg-201622849.html) (Frankfurter Allgemeine, 27 oct 2026, Alemán)