# Emprender no depende solo de la personalidad, según una especialista alemana

> Mona Mensmann, profesora de la Universidad de Colonia, sostiene que el entorno pesa tanto como los rasgos individuales y que el perfil del fundador audaz es en buena medida un estereotipo.

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- Publicada: 26 oct 2026, 06:09 (2026-10-26T09:09:48.990Z)
- Actualizada: 26 oct 2026, 06:09 (2026-10-26T09:09:49.004Z)
- Firma: Redacción de Republisher
- Sección: [Economía](https://republisher.online/secciones/economia)

Propensión al riesgo, autoconfianza y perseverancia suelen asociarse con quienes fundan empresas. Pero, según Mona Mensmann, profesora de Gestión de la Innovación y Emprendedurismo en la Universidad de Colonia, no existe una personalidad fija que predetermine una carrera emprendedora. "Es siempre una interacción entre entorno y personalidad", afirmó. El entorno juega un papel central, pero la personalidad puede desarrollarse.

## El mito del fundador topadora

Mensmann sostuvo que la imagen del emprendedor seguro de sí y amante del riesgo persiste porque la alimentan las personas que imaginamos como emprendedores típicos. Según explicó, los estudios muestran que quienes toleran más el riesgo tienden a fundar con mayor frecuencia, pero eso no implica más éxito: "naturalmente es importante sopesar los riesgos". Según dijo, el estereotipo de apostar todo al rojo o al negro sigue extendido.

Los metaanálisis, agregó, indican que algunas variables como la responsabilidad y la apertura tienen cierta influencia, igual que la capacidad de innovar, la proactividad y la orientación al logro. Sin embargo, a menudo se omite lo poco concluyentes que son esas atribuciones: "La personalidad es solo una pequeña pieza del rompecabezas".

Para la académica, lo más importante es ser proactivo, es decir, actuar por iniciativa propia y no solo reaccionar a clientes o competidores; para eso puede servir un entrenamiento específico. También mencionó el pensamiento orientado al futuro y la persistencia: aguantar los propios errores y aprender de ellos. Según Mensmann, los reveses ocasionales pueden fortalecer la autoeficacia, porque llevan a aceptar la devolución de otros. Y planteó que en Alemania la cultura de evitar el error es un problema.

## Dos casos

Isabelle Forster, de 31 años, creó Better Cakez a partir de un problema personal: estudiaba Derecho y le diagnosticaron intolerancia al gluten y a la lactosa. Durante dos años probó recetas con remolacha, calabaza y zucchini en su departamento. Con apoyo del centro de startups de la universidad, alquiló una cocina pequeña y a los cuatro meses, por la demanda, pasó a una panadería mucho más grande. Hoy vende a supermercados y por internet. Contó que antes era más reacia al riesgo y que "uno crece en eso por obligación"; al comienzo recibió poco apoyo de su entorno, pero la comunidad en redes la impulsó. La fuente indica que fundó en 2004, un dato que no cierra con su edad actual y que conviene verificar.

Nils Börner es uno de los tres fundadores de Transload, creada a fines de marzo de 2026 junto con Julius Scheel y Jago Wahl-Schwentker. La empresa mide paquetes en centros logísticos con cámaras de seguridad ya instaladas, lo que permite a los transportistas aprovechar mejor los camiones y facturar según el tamaño real. La idea surgió tras unas 40 entrevistas con empresas de transporte, después de que su proyecto anterior, sobre optimización de rutas de autoelevadores, resultara poco escalable. Börner dijo que su cofundador piensa más en el futuro, mientras él se enfoca en el presente: "al final lo hace la mezcla". Aseguró que desarrolló confianza y coraje de a poco, en especial en Y Combinator, en San Francisco, y que "es bueno intentar fracasar de vez en cuando".

## Un primer paso accesible

Mensmann no desaconsejaría emprender a quien aún no tenga esos rasgos. En Colonia, dijo, el acceso al tema es de bajo umbral: eventos y formatos donde los estudiantes aprenden a desarrollar o presentar una idea, y contacto con inversores, asesoría legal o posibles cofundadores. A quienes ya trabajan les sugirió buscar talleres y redes, y referentes propios; para las mujeres, señaló, son clave porque encuentran menos emprendedoras con quienes identificarse.

Forster recomienda pedir mucha opinión al principio y escuchar las críticas con neutralidad. Börner considera decisivo el equipo: sin sus socios, afirmó, habría sido una decisión "mucho más dura y mucho más valiente".

## Una lectura

El planteo desplaza la pregunta de quién nace emprendedor hacia qué condiciones facilitan intentarlo: acompañamiento, redes, equipo y tolerancia al error. Queda abierto cuánto de eso se replica fuera de entornos universitarios con infraestructura, y qué evidencia respalda la eficacia de los entrenamientos de proactividad que mencionó la especialista.

## Fuentes

- [Jungunternehmer: Was braucht man wirklich zum Gründen?](https://www.faz.net/aktuell/karriere-hochschule/buero-co/jungunternehmer-was-braucht-man-wirklich-zum-gruenden-accg-201263135.html) (Frankfurter Allgemeine, 26 oct 2026, Alemán)