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Domingo 25 de octubre de 2026

Las mujeres que ganan poder de decisión en el fútbol alemán

Una nueva liga femenina autogestionada, una gerente en RB Leipzig y la primera directora deportiva de la Bundesliga marcan un cambio, aunque las mujeres siguen siendo una minoría en los cargos de conducción.

Redacción

· 3 min de lectura

Las mujeres que ganan poder de decisión en el fútbol alemán
Imagen · Frankfurter Allgemeine

Katharina Kiel, de 34 años, es la primera presidenta de la recién creada liga femenina alemana (FBL). Desde la temporada 2027/28, los 14 equipos de primera división van a organizar y comercializar el torneo por su cuenta, como hacen desde hace tiempo los hombres. El DFB, la federación alemana, aprobó la separación recién a mediados de septiembre.

Kiel, que fue jugadora de la Bundesliga y se retiró a los 24 por una lesión de rodilla, tiene ahora una primera prueba: antes de fin de año deben adjudicarse los derechos de transmisión para la temporada próxima. Los clubes esperan mayores ingresos para recuperar competitividad internacional, en un contexto en el que las mejores jugadoras se van a Inglaterra o España. Kiel es además directora de fútbol femenino de Eintracht Frankfurt y, como presidenta de la liga, integra la cúpula del DFB.

Firsts en los clubes masculinos

Desde enero de 2026, la suiza Tatjana Haenni, de 59 años, es gerente de RB Leipzig, la primera mujer al frente de un club de la Bundesliga. Antes trabajó en la UEFA, la FIFA (de donde la despidió Gianni Infantino), el FC Zürich y la liga profesional femenina de Estados Unidos. Sobre su designación dijo: "Endlich" (por fin), y consideró que una mujer al frente de un club era algo "überfällig" (largamente pendiente). Cree posible un título de campeón.

En el HSV, Kathleen Krüger, de 41 años, es desde el verano la primera mujer directora deportiva de la Bundesliga. Venía del Bayern Múnich, donde llegó en 2009 como asistente del director deportivo y en 2012 fue la primera team manager del campeonato. Sobre su nueva etapa afirmó: "Somos valientes, ambiciosos y apasionados".

En Schalke 04, la directora financiera Christina Rühl-Hamers, de 50 años, ocupa el cargo desde 2020. Evitó una insolvencia en 2021 y redujo la deuda de 238 a 150 millones de euros. Tras el ascenso, debe lograr la permanencia y reducir un 10% el patrimonio neto negativo, unos 10 millones de euros. Lo calificó como "la mayor desventaja competitiva de la historia de Schalke".

En Borussia Dortmund, Svenja Schlenker, de 43 años, es directora de personal y desde 2025 la primera mujer en la gerencia. Desde 2021 construye el área de fútbol femenino del club, que en esta temporada busca ascender a la segunda división. La presidenta del consejo de supervisión, Silke Seidel, también es mujer, algo que el artículo original presenta como excepción.

Federación, representación e inversión

Heike Ullrich fue secretaria general del DFB entre 2022 y noviembre de 2025, la primera en 122 años. Hoy es vicepresidenta ad honorem para fútbol femenino y juvenil, y participa en la preparación de la Eurocopa 2029 en Alemania. Junto a Kiel, forma parte de un puñado de mujeres en un directorio de 50 integrantes.

Jasmina Čović fue la primera y más joven agente de futbolistas del país. Hoy dirige la Women's Football Agency junto a Brian Eylert y representa, entre otras, a Laura Freigang. Los traspasos femeninos suben: Lisa Baum pasó de Leipzig al Arsenal por 600.000 euros y Carlotta Wamser del Leverkusen al Manchester City por unos 650.000, cifras récord en Alemania. El primer millón se superó con el fichaje de Naomi Girma por el Chelsea.

Verena Pausder, presidenta de la asociación alemana de startups, cofundó Viktoria Berlin con otras cinco mujeres, entre ellas Ariane Hingst. El club ascendió a la segunda división, sumó a Nike como sponsor y recibió inversión del fondo Monarch Collective, su primera en Europa.

Una lectura

Los datos muestran avances en puestos clave, pero acotados: según el artículo, las mujeres ocupan menos del 10% de los cargos directivos del fútbol y solo siete de 36 clubes profesionales tienen una en la alta gerencia. Tobias Goldbrunner, jefe de redacción de Kicker, la define como una evolución positiva, pero advirtió que "todavía no es sostenible". Muchas pioneras de otros hitos ya no ocupan esas funciones. Qué ocurra con los derechos de transmisión de la FBL será una primera señal de si la autonomía de la liga se traduce en ingresos.

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