Un libro de Wharton retrata la dupla que conduce Estée Lauder
William P. Lauder y Fabrizio Freda integran los diez directivos perfilados en "The Edge", de Michael Useem. El capítulo presenta su sociedad como un caso de cambio liderado antes de que sea urgente.
William P. Lauder, presidente ejecutivo de The Estée Lauder Companies, y Fabrizio Freda, presidente y CEO, aparecen entre los líderes retratados en The Edge: How 10 CEOs Learned to Lead – And the Lessons for Us All, un libro de Michael Useem, profesor de Management en la Wharton School de la Universidad de Pensilvania. La compañía difundió la noticia el 28 de julio de 2021.
Diez ejecutivos, un hilo común
El libro perfila a diez de los ejecutivos más influyentes del mundo. Además de los dos directivos de Estée Lauder, menciona a Edward Breen, de DuPont; Tricia Griffith, de Progressive Insurance; y Jeffrey Lurie, dueño de los Philadelphia Eagles de la NFL. Entre otros nombres citados figuran Bill McNabb, de Vanguard, y Alex Gorsky, de Johnson & Johnson.
Según la descripción de la obra, Useem se propone mostrar cómo diez líderes enfrentaron realidades difíciles en un mundo marcado por la pandemia y la disrupción económica, y qué pueden aprender otros de esas experiencias.
La sociedad Lauder-Freda
A la dupla de Estée Lauder le corresponde un capítulo titulado "Recruiting a Partner to Lead Change Before You Have to", dedicado a cómo Lauder se asoció con Freda para construir, en palabras del título, el líder global de la belleza prestigiosa.
Según la empresa, Useem señala que la colaboración y la visión compartida de ambos impulsaron una década de resultados sin precedentes, con una transformación continua y sin resignar los valores centrales de la compañía.
Michael O'Hare, vicepresidente ejecutivo de Recursos Humanos Globales, describió el vínculo así: "Cuando William era CEO, tuvo la visión de incorporar a un socio que compartía su perspectiva del futuro". Agregó que hoy él y Freda "han impulsado la cultura de creatividad, curiosidad e innovación constante" que hace de la empresa un destino reconocido para el talento.
Una lectura
La valoración de la década de resultados y de la sociedad proviene de la propia compañía y de un directivo de la firma, que además difunde el libro. El capítulo se centra en una idea concreta: que un líder en funciones elija a un sucesor o socio antes de que la crisis lo obligue. Cómo sustenta Useem esa tesis con datos de la empresa no se detalló en la presentación, y es lo que habría que mirar en el texto completo.
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