Estée Lauder amplía el rol de Daniel Mahler en estrategia y transformación

The Estée Lauder Companies (NYSE: EL) anunció que Daniel Mahler fue designado en un rol ampliado como vicepresidente ejecutivo de Estrategia y Transformación, con efecto desde el 1 de febrero de 2022. Mahler seguirá reportando en forma conjunta a Fabrizio Freda, presidente y director ejecutivo, y a Tracey T. Travis, vicepresidenta ejecutiva de Finanzas y directora financiera.

Qué tendrá a cargo

En su nueva función, Mahler facilitará la evolución y la ejecución de los procesos estratégicos de la empresa. Eso incluye la identificación de prioridades "must win" (las que la compañía considera imprescindibles) para el crecimiento futuro, a través del desarrollo de la "10-Year Strategic Compass" (brújula estratégica a diez años) y de la estrategia corporativa a tres años. También deberá asegurar la alineación con las estrategias de marca, región, función y canal.

Además, continuará al frente de Transformación Global y de la capacidad de Category Leadership, con el objetivo de maximizar el portafolio de marcas para competir en cuidado de la piel, maquillaje, fragancias y cuidado del cabello.

Una trayectoria dentro de la empresa

Según la compañía, Mahler conoce a fondo el negocio: trabaja con ella desde 2016 como asesor senior, cuando estaba en la consultora Kearney. Se incorporó formalmente en 2020 como vicepresidente senior de Transformación Global y Liderazgo de Categorías, y en 2021 fue promovido a vicepresidente ejecutivo en la misma área.

Hasta ahora lideró prioridades de cambio a escala de toda la empresa. Según el comunicado, codiseñó y puso en funcionamiento el modelo integrado de Transformación de ELC, pensado para acelerar pilares de cambio e incorporarlos a la organización como formas permanentes de trabajar.

Lectura

El nombramiento concentra en una misma persona la planificación estratégica de largo plazo y la ejecución del cambio interno, con doble línea de reporte al área ejecutiva y a la financiera. No se precisaron cambios en el equipo ni en las metas concretas de las estrategias a diez y a tres años, que habrá que seguir en próximas comunicaciones de la compañía.