Estée Lauder fija nuevas metas de plástico reciclado y reducción de plástico virgen

The Estée Lauder Companies publicó el 2 de noviembre de 2021 su Informe de Impacto Social y Sostenibilidad del año fiscal 2021, titulado Beauty Inspired, Values Driven. Según la empresa, siguió en camino de cumplir sus objetivos en la materia pese a los desafíos de la pandemia de COVID-19.

Packaging

La compañía sostuvo que alcanzó antes de lo previsto su meta de material reciclado posconsumo (PCR, por sus siglas en inglés) en los envases. Ahora se propone llegar a un 25% o más de PCR para fines de 2025. También fijó un objetivo nuevo: que el plástico virgen de origen petrolero represente un 50% o menos de sus envases para fines de 2030.

Además, el 89% de sus cartones de fibra forestal tenía certificación FSC en el año fiscal 2021, frente al 28% en el año fiscal 2019. La meta es llegar al 100% a fines de 2025.

Clima y energía

En 2020, la empresa integró la Lista A de Clima de CDP, una distinción que alcanza solo el 5% de las más de 5.800 compañías evaluadas. También recibió el premio RE100 2021 Enterprising Leader.

Informó avances sólidos en sus metas climáticas basadas en la ciencia para los alcances 1 y 2 (emisiones directas y por energía comprada), y continuó los esfuerzos para la del alcance 3. Su mayor acuerdo de energía renovable, un contrato virtual de compra de 22 MW de un parque eólico en Oklahoma, quedó plenamente operativo y, según la firma, cubre toda su operación en Norteamérica. Una nueva instalación solar en Hillmount, Canadá, llevó la capacidad solar total a 5,7 MW, con más de 5.000 MWh generados en el año fiscal.

Equidad y composición de la plantilla

La empresa avanzó en sus compromisos de equidad racial, anunciados en junio de 2020, y presentó nuevos compromisos de igualdad de género, entre ellos lograr la equidad salarial de género para 2023. Informó que el 82% de su plantilla global son mujeres y el 46% de la plantilla en Estados Unidos es negra, indígena o de otras minorías (BIPOC). Las mujeres ocupan el 55% de los cargos de vicepresidencia o superiores y el 44% del directorio.

Fórmulas, abastecimiento e inversión social

Incorporó un programa de química verde al desarrollo de productos. Siete marcas más publicaron glosarios de ingredientes: Estée Lauder, M·A·C, Bobbi Brown, Bumble and bumble, Editions de Parfums Frédéric Malle, GLAMGLOW y Smashbox. La meta es que todas lo hagan para fines de 2025.

En abastecimiento, completó con BSR un programa de dos años para mujeres en su cadena de packaging, y lo extiende a la producción de karité. También se sumó a la Global Shea Alliance.

La Campaña contra el Cáncer de Mama, creada en 1992, y la fundación de la empresa financiaron más de US$ 108 millones. La campaña M·A·C VIVA GLAM recaudó más de US$ 500 millones desde 1994 contra el VIH/sida. La fundación se comprometió a donar US$ 15 millones en cinco años al Fondo de Género de Co-Impact.

Su fondo de ayuda a empleados por la pandemia otorgó más de 13.700 subsidios y distribuyó más de US$ 7,9 millones hasta el 30 de junio de 2021. La plataforma ELC Good Works canalizó US$ 2,9 millones a más de 3.500 organizaciones en 19 mercados.

Declaraciones

Fabrizio Freda, presidente y CEO, dijo que redoblar la estrategia de impacto social y sostenibilidad es parte del objetivo de "seguir generando valor a largo plazo". Nancy Mahon, vicepresidenta sénior de Ciudadanía Corporativa y Sostenibilidad, reconoció que, pese a los avances, hace falta "más acción colectiva" para los desafíos de la próxima década.

Una lectura

Las metas de 2025 y 2030 son los datos con más consecuencias para la industria, porque el plástico de los envases es uno de sus puntos más cuestionados. Los números son autoinformados, y la propia compañía advierte que los resultados pueden diferir de lo proyectado según cómo se mida cada objetivo. Conviene seguir si los porcentajes de PCR y de plástico virgen se publican con detalle en los próximos informes.